Při volbě talent management programu je nutné se zamyslet především nad následným uplatněním jeho účastníků

Rozhovor s Evou Machovou, ředitelkou společnosti Human Garden.

 Změnily firmy svůj pohled na práci s “talenty”? Jakých chyb je dobré se vyvarovat? Jaké služby jsou v této době nejžádanější? O tom všem jsme si povídali s Evou Machovou, která působí již řadu let v oblasti executive search, vyhledávání zaměstnanců a poskytuje řadu dalších personálních služeb. 

Evo, ve firemním vzdělávání působíte řadu let. Nicméně, řekněte nám více o vaší profesní dráze? 

Již na vysoké škole jsem v Praze založila jazykovou školu, kterou jsem v roce 2018 prodala. Chvíli jsem pak pomáhala manželovi s jeho projekty v oblasti stavebnictví, realit a developmentu a na začátku roku 2020 jsem se rozhodla vrátit zpět blíže svému oboru a v té době jsem také nastoupila do Human Garden, kde jsem do současné doby a aktuálně zastávám pozici ředitelky s tím, že jsem zároveň zodpovědná za jeden z našich pilířů - People Development. Naše společnost má tři základní pilíře - Executive search, Consulting a Rozvoj neboli People Development. Executive search má na bedrech Renata Hauptfleischová a Petra Jelínková se stará o Consulting. Jsme takový “holčičí tým” a občas nám klienti s oblibou říkají, že přišly zahradnice z HG. Naším základním konceptem je “come-grow-fly”. 

Proč jste si zvolila právě obor HR? 

Lidé a oblast lidských zdrojů mne provází celým mým profesním životem, zkrátka je mi to blízké. Když o tom tak přemýšlím, vlastně jsem si to asi ani nevybrala já, ale vybralo si to ono mě. Nějakou cestou se k tomu stále vracím a cítím se v této oblasti hrozně dobře, stejně jako se cítím dobře v Human Garden. Vidím zde velký potenciál a věřím v sílu a kvalitu našich služeb, které zajišťujeme. Všichni v HG jsme si prošli businessem v oblasti, kterou každá v daném pilíři zastupujeme, a proto tak dokážeme rychle a výstižně reagovat na požadavky našich klientů.