Kvalitní řešení pro byznys vyžaduje jít do hloubky problému

Setkáváme se s tím, že firmy v osobě jejich majitelů hledají řešení problémů na nesprávných místech. Namísto odstranění příčin situace chtějí rychlá univerzální řešení a okamžité odstranění následků. Hledají řešení, které jim umožní se soustředit na další a další operativu a další a další úkoly a nezdržovat se aktuálním problémem. Ne každý z majitelů či manažerů je totiž schopen chápat svou strategickou úlohu při vedení a řízení firmy a často se raději věnuje řešení dobře viditelných potíží.

4 příklady, kdy nefungují jasná řešení

Jaké tedy mohou být ty situace, které přilákají pozornost? A jaká jsou ta často navrhovaná řešení?

„Naši pracovníci si neumějí zorganizovat čas. Takže je musíme poslat na kurz time-managementu.“

„Už jsme napsali 25 směrnic, každá má aspoň 22 stránek, jsme pašáci. Zavedli jsme tedy procesní řízení. Všechno se tím vyřeší!“

„Tak na ten problém použijte nástroj 5x Proč. Přece musíte zjistit viníka.“

„Koupíme ten software za 3 miliony, kolega z mastermind skupiny to implementoval a zvýšilo jim to tržby o 25 %!“

Podívejme se na tyto příklady podrobněji.