Manažer a jeho vliv na udržení lidí

Mám dlouhé zkušenosti s vedením lidí. A nejen, že mám přímé osobní zkušenosti z pozice manažera, ale mám i zkušenosti lektorské, kde získávám velmi zajímavou zpětnou vazbu ze strany účastníků školení. A ruku na srdce, manažerská školení jsou ta, která dělám nejraději. Pokud se jedná o řízení lidí, tak raději používám termín vedení. Manažer totiž neřídí, ale snaží se lidi vést, motivovat, inspirovat a být jim k dispozici. Proto by měl být koneckonců leader.

Mnoho manažerů se leadery (lídry) nazývá, ale jen málo z nich jimi opravdu je. A proč? Protože sami neví, co role manažera zahrnuje, nebo se o to ani nestarají. A pak jsou zklamáni, když jim lidé odcházejí (sám mám zkušenost s manažerem, kterého bych v životě manažerem nenazval a který měl na svědomí odchody několika velmi kvalitních středních manažerů, než byl de facto role manažera zbaven).