Hodnocení zaměstnanců je dar. Umíme ho skutečně využít?

Leden – období ročního hodnocení zaměstnanců. Skvělý nástroj, který „nastavuje“ HR, je v mnoha případech vnímán spíš jako nutné zlo, a to zejména v nižších úrovních managementu. Důvodem je často jeho chápání hodnocení jako další a nadbytečné administrativy. Proč se tak děje? A jak bychom s ním skutečně měli pracovat?

Na papíře to vypadá skvěle – sebehodnocení zaměstnance, hodnocení jeho nadřízeným, případně kolegou. Máme spoustu faktů, která (pokud je dobře analyzujeme) ukazují, které silné stránky podřízeného rozvíjet a kde zapracovat na stránkách slabých. Poté je hodnotící pohovor skvělou příležitostí k nastavení rozvojového plánu zaměstnance.