Rituál hodnocení – jak pracovat s lidským potenciálem v digitální době
Nyní, ke konci kalendářního roku, probíhají ve většině firem hodnoticí rozhovory. Je to nejdůležitější aktivita procesu hodnocení zaměstnanců.
Aby tato investice práce a času měla smysl a aby přinesla kýžený efekt, je důležité zaměřit pozornost všech zúčastněných (hodnocených, hodnotitelů, personalistů) na tři oblasti výstupů z hodnoticích rozhovorů.
